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日前，我國正式提出申請加入《數字經濟伙伴關系協定》（DEPA），展現了我國積極參與數字經濟國際合作及相關規(guī)則制定的建設性姿態(tài)，也反映出我國致力于擴大開放對接國際高水平規(guī)則標準的堅定決心?？梢灶A見的是，數字經濟在我國經濟發(fā)展中的引領和主導作用將不斷增強。

作為數字化程度較低的行業(yè)之—，建筑業(yè)如何加快數字化轉型，一直備受關注。廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）總裁袁正剛認為，要改變這種現狀，各參與方必須深刻理解高質量發(fā)展新階段對建筑業(yè)的新要求，提升對數字化轉型的認知，從解決實際問題出發(fā)，持續(xù)推進。

“三化融合”奠定高質量發(fā)展基礎

袁正剛表示，在向第二個百年奮斗目標邁進新征程中，建筑業(yè)的發(fā)展定位和自身發(fā)展階段要求，都是“高質量”。若將高質量要求具體化，大致體現為以下幾個方面。

建筑產品必須滿足人民群眾個性化需求。我國經濟已開始向后工業(yè)化階段過渡，物質產品從極大豐富到出現過剩，個性化定制漸成為潮流。建筑業(yè)高質量發(fā)展，必然要求產品從“有”到“好”轉變，將品質提升、用戶感受放在第一位，生產過程實體化、數字化緊密融合創(chuàng)新成為必然趨勢。

建筑壽命必須延長。未來，打造百年建筑、綠色建筑將成為常態(tài)。一是建筑從規(guī)劃設計到施工、再到運維的全生命周期，必須有體系化思路，這要求設計、材料、施工、維護等水平的全面提升；二是建筑必須安全適用、健康舒適、經濟美觀，與城鄉(xiāng)建設相融合，既有原創(chuàng)性、時代性，又有傳承性，這要求建筑品質、品位的全面提升。借助數字化手段，打通全產業(yè)鏈條，實現全過程、全要素、全參與方的升級是關鍵。

建造方式必須改變。未來，工程項目建設應由更少的人、花更少的時間和成本、用更低碳的方式完成。這要求建筑業(yè)必須不斷提升生產力，實現精細化管理，向工業(yè)化轉型是重要方向。

因此，在高質量發(fā)展要求下，走綠色化、工業(yè)化、數字化“三化融合”之路是必然選擇。

“‘綠色’是結果、目標，工業(yè)化是現實路徑，數字化則是工具、手段，是實現高質量發(fā)展的‘著力點’。”袁正剛強調，“只有推動‘三化融合’，建筑業(yè)高質量發(fā)展圖景才能早日實現。”2020年，住房和城鄉(xiāng)建設部等13部門聯合印發(fā)《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展的指導意見》，推進建筑工業(yè)化、數字化、智能化升級，實質上已打響“三化融合”的發(fā)令槍。

認知升級保障數字化轉型成功

當前，部分建筑業(yè)領軍企業(yè)已經在數字化轉型方面取得了一定成效，但仍有相當一部分企業(yè)在數字化面前躑躅不前。在袁正剛看來，出現這種情況，主要是因為企業(yè)對數字化認知不足，在轉型中要么對數字化期望過高，頂層設計出現了失誤；要么將數字化當成了純粹的技術工具，沒有與業(yè)務實現融合。

袁正剛表示，“數字化將顛覆建筑業(yè)”“數字化只是管理工具”兩種觀念都是錯誤的。首先，數字化轉型是一項系統工程和長期任務，要從頂層設計角度對數字化轉型進行定位、規(guī)劃，企業(yè)一把手一定要牽頭推動，統一思路、統一標準、統一平臺、有機聯動、實現引領。其次，企業(yè)數字化應當與業(yè)務深度融合，循序漸進，逐步實現崗位數字化、項目管理數字化、企業(yè)決策數字化，向“項企一體化”努力。從管理角度看，先要做到業(yè)務數字化，提升業(yè)務水平，實現項目精細化管理，打造核心能力；進而深化至企業(yè)級平臺，消除信息孤島和數據壁壘，規(guī)?；嵘芾硇剩蛟旌诵母偁幜?；然后賦能數字化業(yè)務，利用數據提升資源配置和使用效率，高效決策，集約經營。最后，數字化轉型，應當從解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題入手。數字化轉型初期，要以最小的代價，切入企業(yè)發(fā)展要害所在，并盡快收到實效。很多企業(yè)在數字化方面投入資源多、時間長，但一直不能落地，這樣的數字化很難持續(xù)，也不是轉型的真正目的。

袁正剛斷言，如果企業(yè)對數字化的認知，不能上升到“先進生產力代表”“改變生產關系”的高度，轉型很難成功。說到底，企業(yè)數字化轉型不是純粹新技術的創(chuàng)新應用，是發(fā)展理念、生產方式、管理模式、商業(yè)模式、組織方式等全方位的轉變，其本質是打造產業(yè)數字生產力，重塑數字生產關系的過程。

在打造數字生產力方面，數字建筑（物理實體建筑+數字虛體建筑）使?jié)M足消費者個性化、定制化需求成為了現實。在改變生產關系方面，企業(yè)數字化轉型后，與用戶的無縫連接成為現實，服務場景變得無限、無界；內部組織關系從割裂到透明，從遲滯到高效；與同行間通過整合產品與服務供給，共同創(chuàng)造價值，形成資源共享、生態(tài)共贏、融合發(fā)展的產業(yè)生態(tài)。

讓“使能者”為數字化轉型賦能

只有依托數字技術，培育建筑產業(yè)新生態(tài)，建筑業(yè)才能走向高質量發(fā)展。而新生態(tài)的培育和建設，需要兩類主體的共同努力、協同發(fā)展。這兩類主體，一類是產業(yè)運營者，包括建筑業(yè)企業(yè)和實體企業(yè)的數字化運營公司，另一類是專注服務建筑業(yè)的科技企業(yè)。

“科技企業(yè)了解建筑業(yè)運行邏輯，擁有技術能力和數字化工具，可以為建筑業(yè)企業(yè)提供平臺化綜合解決方案，是企業(yè)數字化轉型的有力幫手。”袁正剛介紹說，“廣聯達成立20余年來，專注于建筑信息化領域也有20余年，作為數字建筑平臺服務商，致力于‘讓每一個工程項目成功’。”他稱廣聯達為推動建筑業(yè)數字化轉型的“使能者”。使能者，是以技術驅動、以客戶為中心，高強度投入研發(fā)，以提供建設工程領域專業(yè)數字化應用為核心基礎，以產業(yè)大數據、產業(yè)新金融等為增值服務，不斷實現自我升級、自我賦能的科技企業(yè)。積極探索未知領域，成就客戶、成就自我，是使能者的使命。

袁正剛稱，作為建筑業(yè)數字化轉型使能者，廣聯達提供的數字化服務，涵蓋工程項目全生命周期，包括自主研發(fā)的數維建筑設計產品、工程造價數字化管理工具以及面向施工階段的數字項目管理（BIM+智慧工地）平臺等，并將延伸到數字化運維服務、大數據服務、產業(yè)金融服務等相關領域，切實為傳統企業(yè)數字化發(fā)展拓展了空間。更重要的是，多年來，廣聯達一直主張研發(fā)自主可控的國產化數字產品，不僅更符合國內使用習慣，確保易用、安全，更為建筑業(yè)行業(yè)對接國際高水平規(guī)則標準貢獻了力量。

“數字化轉型的最終目的，是給企業(yè)帶來價值。”袁正剛說，“企業(yè)向數字化轉型，要了解數字化本質，要親自‘下水游泳’，更需要‘使能者’的保駕護航，循序漸進，才能順利到達彼岸。”

（來源：中國建設新聞網）